Les avantages d'un 3PL et quand l'externalisation devient rentable

Externaliser la logistique auprès d'un prestataire tiers vous permet d'atteindre vos objectifs de fulfilment sans posséder d'entrepôts, de transporteurs ou d'effectifs. Voici ce que fait un 3PL et les avantages qu'il peut apporter à votre entreprise.

La différence

Moins de charges fixes, plus de place pour grandir

Un 3PL agit comme le prolongement de votre logistique, en apportant l'expertise, l'infrastructure et les ressources nécessaires pour déplacer et stocker les marchandises de la production jusqu'à votre client. Externaliser ce travail transforme un coût fixe en coût flexible et vous rend le temps que vous consacriez au pick, pack et ship.

Ce que fait un 3PL

Un prestataire logistique tiers propose des services externalisés de logistique et de supply chain : transport, entreposage et distribution, gestion des stocks, transit et fulfilment des commandes. Plutôt que de gérer chaque fonction en interne, vous vous connectez à un prestataire qui possède déjà le réseau et la technologie.

Pourquoi les entreprises l'externalisent

Vous évitez les baux d'entrepôt, les équipements et la masse salariale d'un entrepôt, et vous expédiez selon des tarifs transporteurs négociés sur l'ensemble des clients du prestataire. Résultat : des coûts réduits, une capacité qui s'adapte à la demande, et du temps libéré pour le produit et le marketing.

Les avantages de travailler avec un 3PL

  1. 01

    Économies de coûts

    L'externalisation supprime le besoin d'investir dans des espaces d'entreposage, de la technologie et du personnel, et les tarifs transporteurs et infrastructures mutualisés réduisent le coût de chaque commande expédiée.

  2. 02

    Évolutivité

    La capacité augmente pour la haute saison ou une promotion, puis redescend ensuite, ce qui vous permet de vous adapter aux fluctuations de la demande sans porter de charges inutilisées le reste de l'année.

  3. 03

    Expertise et technologie

    Vous accédez à des spécialistes du pick and pack, à des systèmes de gestion des stocks avancés et à un vaste réseau de transporteurs et d'installations qu'il vous faudrait des années et beaucoup de capital pour construire vous-même.

  4. 04

    Concentration sur votre cœur de métier

    Le fulfilment étant pris en charge, votre équipe consacre son temps au produit, au marketing et à la croissance plutôt qu'à l'emballage des colis et au suivi des transporteurs.

  5. 05

    Portée mondiale

    De nombreux 3PL disposent d'une présence internationale et d'une expertise transfrontalière, ce qui vous permet de vous développer sur de nouveaux marchés sans construire une logistique locale à partir de zéro.

  1. 01

    Gestion du transport

    Le prestataire gère le déplacement des marchandises en s'appuyant sur son réseau de transporteurs pour garantir une livraison rapide et rentable.

  2. 02

    Entreposage et distribution

    Des entrepôts et centres de distribution situés stratégiquement conservent votre stock au plus près de la demande pour un stockage efficace et une expédition rapide.

  3. 03

    Gestion des stocks

    Des systèmes avancés suivent et optimisent les niveaux de stock en temps réel, minimisant à la fois les ruptures et le surstock.

  4. 04

    Fulfilment des commandes et retours

    De la réception au picking, à l'emballage et à l'expédition, le 3PL gère la commande dans son intégralité, puis inspecte, réintègre en stock ou recycle les retours avec un minimum de perturbation.

Prêt à évaluer un partenaire 3PL ?

Quand l'externalisation semble pertinente, l'annuaire vous permet de trouver des partenaires selon les pays qu'ils desservent, les plateformes auxquelles ils se connectent, et la manière dont ils gèrent les transporteurs, le COD et la TVA/IOSS, afin de comparer sur ce qui compte vraiment pour vous.

Qu'est-ce que un 3PL (prestataire logistique tiers) ?

Un 3PL, ou prestataire logistique tiers, est une entreprise qui propose des services externalisés de logistique et de gestion de la supply chain, incluant le transport, l'entreposage, la distribution, la gestion des stocks, le transit et le fulfilment des commandes. Il agit comme le prolongement de la logistique propre d'une entreprise, en apportant l'expertise, l'infrastructure et les ressources nécessaires pour optimiser le déplacement et le stockage des marchandises, de la production jusqu'à la consommation. Les entreprises externalisent auprès d'un 3PL pour réaliser des économies de coûts, gagner en évolutivité, bénéficier d'une expertise spécialisée et d'une portée mondiale, ce qui libère leurs équipes pour se concentrer sur leur cœur de métier.

Aussi appelé : prestataire logistique tiers, centre de fulfilment, fulfilment house, logistique tierce

Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'un 3PL ?

Un 3PL, ou prestataire logistique tiers, est une entreprise qui propose des services externalisés de logistique et de supply chain. Ces services couvrent le transport, l'entreposage et la distribution, la gestion des stocks, le transit et le fulfilment des commandes. Plutôt que de gérer chacune de ces fonctions vous-même, vous faites appel à un prestataire qui possède déjà le réseau, les installations et la technologie, et qui opère comme le prolongement de votre propre logistique.

Quels sont les principaux avantages de recourir à un 3PL ?

Les avantages phares sont les économies de coûts, l'évolutivité, l'accès à l'expertise et à la technologie, la liberté de vous concentrer sur votre cœur de métier, et la portée mondiale. Vous évitez d'investir dans des entrepôts, des systèmes et du personnel, vous ajustez votre capacité selon la demande au lieu de la payer toute l'année, et vous expédiez selon des tarifs transporteurs et des processus déjà optimisés par le prestataire sur de nombreux clients.

Comment un 3PL permet-il d'économiser de l'argent ?

L'externalisation supprime le capital et les coûts de fonctionnement de votre propre entrepôt, de vos équipements et de votre équipe de fulfilment, et transforme cette charge fixe en un coût par commande qui évolue avec vos ventes. Comme un 3PL mutualise l'espace d'entreposage, la main-d'œuvre et le transport entre tous les clients qu'il dessert, et négocie des tarifs transporteurs en volume, le coût de stockage et d'expédition de chaque commande est généralement inférieur à celui d'une gestion en solo.

Quels types d'entreprises devraient recourir à un 3PL ?

Les 3PL conviennent à un large éventail d'entreprises : les entreprises d'ecommerce qui souhaitent simplifier les expéditions et les retours, les startups et PME qui veulent un réseau logistique sans investissement initial, les grandes entreprises qui pénètrent de nouveaux marchés avec moins de risque, et les entreprises saisonnières qui ont besoin d'une capacité pouvant s'ajuster à la demande. Les entreprises nécessitant un traitement spécialisé, ou simplement souhaitant se concentrer sur leur cœur de métier, en bénéficient également.

Que dois-je prendre en compte pour choisir un 3PL ?

Vérifiez que la gamme de services correspond à vos besoins, et évaluez la technologie, l'empreinte d'entreposage et le réseau de transporteurs du prestataire. Renseignez-vous sur sa réputation et ses références via des témoignages et études de cas, comprenez bien la structure de coûts et de tarification dans son ensemble, y compris les éventuels frais supplémentaires, et évaluez la qualité de sa communication et de sa collaboration. Vous ajoutez un prolongement à votre entreprise, la compatibilité compte donc autant que le prix affiché.

Un 3PL est-il la même chose qu'un centre de fulfilment ?

Les deux se recoupent largement et les termes sont souvent utilisés indifféremment. Un centre de fulfilment est l'entrepôt qui stocke votre stock et expédie les commandes individuelles des clients, tandis que 3PL est le terme plus large désignant un prestataire proposant une logistique externalisée, qui peut aussi inclure le transit, la gestion du transport et la distribution au-delà du fulfilment des commandes ecommerce. Pour la plupart des vendeurs en ligne, le centre de fulfilment qu'ils utilisent est leur 3PL.

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